十多年來經常出差大陸，看過一部眾所皆知的知名電視劇《亮劍》。《亮劍》敘述的是一支部隊，在資源短缺的抗戰期間，屢屢突圍的故事（沒人、沒糧、沒砲），意喻就算遇到困難，也要勇敢面對，失敗並不可怕，可怕的是沒有面對的勇氣。

《亮劍》不僅是一部戰爭題材的戲劇，更是一部充滿管理智慧的教科書。除了可以適用於軍事，透過部隊指揮官的演繹，更對企業管理具有重要的啟發。

《亮劍》中分別展現出領導者果斷決策、以身作則和靈活應變的能力；團隊建設的授權與信任、情感連結和人才培養；戰略目標明確、資源整合和高效執行力；危機管理和創新思維應對挑戰以及建立價值觀與文化塑造的基礎進行組織的長遠發展。都為現代管理者提供了寶貴而深刻的管理意涵。

酒店管理與物業管理都屬於資源整合的範疇，尤其在全球遭受疫情影響的混沌環境下，每一位同仁在自己的工作崗位上，都扮演著領導者的角色，面對紛沓而來、各種具體或潛在的挑戰，就需要具備有這樣的「亮劍」精神。

為了砥礪出屬於安杰的「亮劍」精神，我們重新對影響產業的競爭環境進行了「五力分析」，藉以探討與評估結構性因素，了解所處市場的狀況和機會，並發現市場缺口和潛在風險：（問題與對策）

1.產業裡的競爭者（同業競爭多/持續人無我有、精、變、再創新）

2.產業裡的新進者（新進如雨後春筍/專注價值工程提升）

3.供應商的議價能力（員工與下包商均漲價/務實的人才展計畫）

4.消費者的議價能力（業主調漲價格困難/發展ESG）

5.替代產品帶來的威脅（漸漸被科技取代/企業持續數位化）

解決方式除了「跳過問題找方法」外，就是要各位勇敢積極的亮劍。我們需要更多「勇於任事」的核心成員，只要您先在自己熟悉的領域中「亮劍」，做該做的事，提該提的，不用只限縮在被交代，說一動、做一動，制式且循環的工作範圍裏，讓自己與團隊都能以斜槓職涯發展方式，

獲得更多成長與茁壯的機會。

每一位站在職場崗位上第一線的同仁，就如同代表安杰的將帥一般。我們期許每一位都能在平時積極地養成統御領導、團隊向心、戰略執行、危機管理與創新思維等各方面的認知與技能，當遭遇到任何環境變遷、危急事故與衝擊的時候，自然從容面對，做出正確的選擇與處置。同時，也為建構一個擁有相同價值觀，能夠隨時隨地協同作戰的堅強團隊而付出。

而孫子兵法中也提到「將能君不御者勝」，將帥有才幹而君主不從中干預的，能取勝。