發電機與燈泡
馬雲說:「任何團隊的核心骨幹,都必須學會在沒有鼓勵、沒有認可、沒有幫助、沒有理解、沒有寬容、沒有退路,只有壓力的情況下,一起和團隊獲得勝利。」
成功,只有一個定義,就是對結果負責。如果你靠別人的鼓勵才能發光,你最多算個燈泡。
雖然發電機和燈泡是緊密相連的裝置,卻扮演著兩個完全不同的角色。發電機可以將不同的能源加以轉化成為電能的能量,從而驅動各式各樣功能的裝置,產生強大的創造力與生產力。
而燈泡卻只是一個完全被動的發光裝置,電來則亮、電去則暗,絲毫沒有自我主張,更無法自行驅動,只能扮演組織中人手的角色。
當把發電機和燈泡放在一起,其中的高下立刻可以發現,對於組織發展與團隊運作的貢獻度自然也就昭然若揭了。
能夠成為發電機去影響其他人發光,你自然就是核心!
安杰初期就是在一種沒有資源、沒有認同、沒有經費,只有壓力的情況下,一步一腳印,艱苦走出來。希望各位同仁,都要能成為發電機,而不只是一個讓人隨時開啟、隨時關閉的電燈泡,甚至只是一個牆壁上的電燈開關(只會接受指令與傳達指令)。
任何一組具有發電機特質的團隊,應該都具備有穩定的運作機制、持續的動力來源、高效的能量轉化,以及適應外部環境變化的能力。將輸出可預期的成果與推動組織成長做為團隊經營的目標。
發電機團隊能主動設定目標、發掘問題、解決問題、尋求資源、建立技能、靈活彈性的能力,關心外部環境、注重內部氣氛,是擁有自我成長能量的有機體。
我們的願力,更是要讓AJ關係企業下的:
1.AJPM 安杰物業管理
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每一個事業體都能夠變成一部一部的核能發電機,公司也希望能夠和您一起與時俱進,貢獻己力,創造價值,服務社稷。
