《商务社交平台》洞烛机先的勇者无惧：安杰国际集团陈品峯董事长
媒体来源： 商务社交平台
务实诚恳九份之子
安杰国际集团陈品峯董事长出身建筑背景，早年任职于东帝士集团的监工，其工作性质艰苦又危险，总让人望之却步，并且认为担任此职务是种吃力不讨好的傻子行为，然而，陈品峯董事长却不以为然，坚持脚踏实地去实践工作的细节，亦即「顶真」（台语：认真、仔细）之意，也使得同事上司对于陈品峯董事长的工作执行力非常放心，遇到任何疑难杂症时总会说：「交代品峯卡紧啦（台语）」。虽说细心是美德，但陈品峯董事长自嘲这其实源自处女座的吹毛求疵性格，对于能力所及的事总会急公好义，且专注尽责，哪怕对方只要五毛，却不吝惜地给一块，正是认为不符自己期待的成果不应敷衍了事。岁月荏苒，前后在东帝士集团担任监工一职九年，触及混凝土、钢筋、钢构与装修，从东帝士花园广场、晶华酒店到东方科学园区，油漆粉刷、壁纸黏贴、地毯木作与家具摆设，无一不熟稔。鉴于当时已婚配成家，考虑到健康与家庭，便转任业务，初期不习惯身份转换的违和感，其后积极学习销售方法、交屋的谈判策略，却遭逢921大地震、色拉油桶事件，房市低迷，整体建设界面临最谷底的困境，东帝士甚至走上跳票一途。
坚持自信，即是转机
屋漏偏逢连夜雨，东帝士跳票拖累营建股，迫使集团大幅资遣员工，然而，陈品峯董事长却总不在名单内，兹因其累积的十项全能，早已成集团不可或缺的肱骨。然而，陈品峯却不选择恋栈，毅然出走，不等待资遣，自行离开，进入友人创立的物业公司，因此意外成为陈品峯董事长的人生下半场。陈品峯董事长凭借往昔工程营造、销售交房的历练，悉心指导物业公司里的所有员工，从工务到业务，成就其物业管理的厚实经验。友人对于陈品峯董事长的专业信任，使得其综合掌理公司的营运，却因严谨的处事态度，使得一开始员工都纷纷离职走避，最后只留下一二人愿意跟随，但陈品峯在短短的两年半间，将公司规模拓展至四百人。
相较现今的物业管理，当时的服务偏属传统，并非陈品峯董事长所预期的目标，导致许多创新思维无法被实践。其后，因缘际会遇上同业竞争者挖角并临危受命，正是「安杰物业」的起源。陈品峯董事长面对该公司资本额耗竭殆尽的险峻，公司一开始又以赚取顾问费与转介费来维持公司营运，而欲挂冠求去，其后再度被慰留，陈品峯便着手大刀阔斧的自行投入资金与心力，执行自己所期待与规划的事业蓝图。
传统的物业管理，主要提供住户专业的门房、保全、清洁等服务，但近年物业管理已朝向精致化发展，亦即酒店式公寓。陈品峯董事长表示在安杰物业的经营概念里，并非仅限于一般大众认知的大楼管理，而是将物业分为三个层级，顺序由下往上是「物业管理」、「物业服务」，最后是「物业经营」。设定这三大目标，即是跳脱传统只谈管理的现况，更是开发一个创新多元及活力启动的新商机，同时致力让安杰成为专业可信赖的全方位物业服务品牌，及另成立以经营酒店式公寓为主的安捷国际公寓「品牌」。
「安捷国际酒店式公寓」，客户可依捷运站选择要入住的地点。安捷不透过中介寻找客源，而是直接运用网络营销，及与企业端洽谈，以掌握稳定业绩，确保房客素质。而房东委托出租，更不需劳心管理与担忧空房率。陈品峯董事长的踏实，对工作充满热情与远见，敢于与众不同，不设成功与否的停损点，认为只有如此才是持续前进的原动力。
与众不同，成功不设限
随着全球化与物联网浪潮来袭，「O2O在线交易、线下服务」已成当前趋势，然而，国际现状却是在线下，服务、质量、技术不够精确到位，这反而成为台湾的强项并带来无限商机，当同业专攻于物业管理时，安杰将重点放在人的服务上，以「利他」的经营模式创造自己被利用的价值，巩固基本技术，更要找出迥异于他人的道路。安杰从包山包海的物业管理，到如今聚焦于专业范围的核心目标，皆为在过程与经验中的成就。淡然地细数进入业物管理产业的契机，言谈中亦透露出陈品峯董事长人生意外的转行，却依旧能够筑梦而踏实，应为陈品峯那份不怕挑战的行动力，才得以造就今日的安杰，机会当然说是要留给准备好的人，但世间有多少事、有多少人会是准备好的？所以没准备好的人，也就更应该要积极的创造出机会，并按部就班地去参与及实现，这才是创业的王道。